Deixe a Opportuna Soluções Empresariais surpreender você.
Para cada desafio temos a melhor solução para trazer os melhores resultados para o seu negócio.
O Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão que descreve os objetivos de um negócio e quais são os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Conte com quem é especializado em prestar serviços de Consultoria para a construção de um Plano de Negócios para empresas dos mais diversos segmentos: a Opportuna.
Consultoria em desenvolvimento de Plano de Negócios
A chave para o sucesso!
Você sabia que, segundo o SEBRAE, a falta de planejamento é um dos vilões da mortalidade das empresas no Brasil?
O Plano de Negócios desenvolvido pela nossa equipe de consultores representa um roteiro fundamental para a abertura ou expansão da sua empresa, ou para análise de viabilidade dos seus projetos de investimentos, podendo ser utilizado para estruturação e análise da operação da empresa, para captação de recursos no mercado e/ou para apresentação a investidores.
Entenda os principais passos para a construção do Plano de Negócios:
Mapeamento da ideia e necessidades
Para te ajudarmos a desenhar um Plano de Negócios consistente e viável é necessário entender as estratégias que pretende adotar e os diferenciais que deseja ressaltar para o seu negócio. Tal entendimento se dará através de análises de mercado e premissas operacionais que envolvem pesquisas de mercado, concorrentes, produtos substitutos e potencial de demanda de clientes. Analisaremos também as condições de concorrência e a estrutura de capital da empresa.
Análise de mercado
Nessa fase entendemos o ambiente onde a ideia será inserida. Faremos análises de posicionamento de concorrentes, como ocorrem suas precificações, suas estratégias de marketing e diferenciais competitivos.
Plano operacional
Aqui será definida a forma de desenvolver ou vender os seus produtos/serviços. É necessário garantir o funcionamento do negócio desde a definição da estrutura física até a gestão de pessoas.
Viabilidade financeira
Nesse momento faremos as projeções financeiras e econômicas necessárias para atestar a viabilidade do seu negócio, através da aplicação de técnicas reconhecidas pelo mercado. Levaremos em consideração diferentes cenários de atuação para obtermos uma análise ainda mais robusta.
Plano de implementação
Por fim, desenharemos o Plano de Negócios com o detalhamento de cada etapa a ser implantada, respectivas metas e indicadores de desempenho, para que você possa se direcionar e garantir a implantação do plano de forma eficiente.